La création d’entreprise :Télécharger ici
les clés du succès
Les bouleversements économiques, technologiques et géopolitiques de ces dernières
années justifiaient la publication d’une édition très différente de celle des versions
précédentes.
Dans les rubriques incontournables de cette 14è édition de Stratégie pour la création d’entreprise, des innovations nombreuses ont été introduites. Des chapitres ont été allégés, voire supprimés ou transférés sur Internet. D’autres chapitres ont été introduits ou renforcés. L’ensemble s’est enrichi de nouvelles applications pratiques, d’exemples concrets, de tableaux, de figures, de synthèses et d’histoires vécues. En fi n d’ouvrage, les sources d’informations qui sont à votre disposition ont été regroupées. Vous y trouverez également des modèles de statuts de société, de contrats de travail et des imprimés que vous pourrez télécharger depuis le site Internet de Dunod ou depuis mon site Internet.
Enfin, le format du livre a été réduit et son titre simplifié pour mieux traduire les défi s
auxquels tous les entrepreneurs sont désormais confrontés.
Aujourd’hui, un créateur dont l’entreprise a franchi le cap des 5 premières années d’existence n’est pas à l’abri d’un dépôt de bilan. Son dirigeant doit rester en état de veille
permanente pour anticiper le changement. Aujourd’hui, savoir gérer ses collaborateurs ne consiste plus à organiser, coordonner et contrôler leur activité mais à leur déléguer le maximum de responsabilités. Le dirigeant doit en effet disposer d’un minimum de disponibilité pour rester ouvert sur son environnement afin d’y détecter les opportunités à exploiter et les dangers à éviter.
Aujourd’hui, un futur patron doit maîtriser d’emblée quelques notions très simples de gestion financière pour éviter à son entreprise de perdre en un instant tout l’agent qu’elle a
gagné.
2 Stratégie pour la création d’entreprise
Vous l’avez compris, les changements intervenus dans notre environnement ont aujourd’hui un impact important sur les compétences que tout créateur d’entreprise doit désormais maîtriser.
BIEN VOUS CONNAÎTRE
Pour réussir à créer une entreprise, vous devez d’abord apprendre à mieux percevoir vos
motivations, vos qualités et vos limites. Cela vous permettra de surmonter les obstacles et
de mieux motiver vos futurs collaborateurs.
TESTER CORRECTEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE IDÉE DE CRÉATION
Aujourd’hui, il n’est plus possible de réaliser des études de marché dans les règles de l’art
car vous devez vous adapter à un environnement bousculé au sein duquel la concurrence
restera exacerbée. Il convient donc de trouver des substituts aux techniques traditionnelles
d’études de marché. La méthodologie que je vous propose a conduit au succès des centaines de créateurs. Beaucoup d’entre eux sont aujourd’hui leaders de leur secteur d’activité.
FINANCER CORRECTEMENT LA CRÉATION ET LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
Aujourd’hui, connaître les sources de financement et confi er à des conseillers le soin d’élaborer un dossier de financement ne suffit plus pour obtenir l’argent tant désiré. Vous devez apprendre à élaborer vous-même une demande de financement. Il y va de votre crédibilité aux yeux du banquier.
Si vous êtes un autodidacte en management, rassurez-vous. Cela n’a rien de compliqué.
Il suffi t de maîtriser au préalable quelques notions de gestion fi nancière qui sont à votre
portée. Elles vous sont proposées dans cet ouvrage. Elles vous permettront d’élaborer un
petit « tableau de bord » grâce auquel vous suivrez sans difficulté votre rentabilité tout en
permettant à votre entreprise de conserver une structure fi nancière qui la préservera du
dépôt de bilan.
Introduction 3
LA MISE EN OEUVRE DE VOTRE PROJET
Dans cette mise en œuvre, le choix d’une structure juridique est une étape importante
mais ce n’est pas la seule. Si vous avez l’intention d’embaucher du personnel vous devez maîtriser quelques notions de gestion sociale. Il serait également prudent que vous connaissiez les impôts et taxes dont vous devrez vous acquitter.
Ces notions sont abordées dans l’ouvrage. Elles ont pour ambition de vous faire gagner
du temps et non de faire de vous un expert juridique, social ou fi scal. Vous trouverez aisément des spécialistes pour vous conseiller. Choisissez ceux qui feront l’effort de bien vous écouter pour mieux vous comprendre.
UN CREDO POUR LE DÉVELOPPEMENT : LE CHANGEMENT EST UNE SOURCE D’OPPORTUNITÉS
Dans un environnement bousculé, seuls survivront les entrepreneurs qui sont persuadés
que le changement est une source d’opportunités et non une contrainte à laquelle ils doivent se plier. Si vous regardez le futur avec optimisme, vous vous affranchirez d’un certain nombre d’idées reçues sur les obstacles au changement.
Vous n’hésiterez pas à vous entourer d’emblée de femmes et d’hommes désireux de se
dépasser auxquels vous confierez des responsabilités après les avoir formés.
Vous programmerez dès maintenant le futur de votre entreprise et vous serez en permanence à la recherche de nouvelles opportunités dont vous saurez mesurer le potentiel. La quatrième partie de ce livre vous propose des outils qui faciliteront votre travail.
LA REPRISE D’UNE ENTREPRISE – POURQUOI PAS ?
La reprise d’une entreprise peut vous concerner si vous maîtrisez le métier exercé par
cette entreprise et si vous avez déjà une expérience du management. L’aventure présente
des avantages par rapport à la création d’une entreprise mais elle n’est pas sans risques.
Mieux vaut s’y préparer. La cinquième partie de l’ouvrage a pour ambition de vous aider à
relever ce type de défi .
4 Stratégie pour la création d’entreprise
L’ENTHOUSIASME VOUS PERMETTRA DE RENVERSER LES OBSTACLES
Que vous souhaitiez créer ou reprendre une entreprise, vous trouverez dans cet ouvrage
des raisons de persévérer.
La création reste l’une des plus belles aventures de notre siècle qui puisse vous apporter
des plaisirs incomparables.
Balzac a écrit « C’est un signe de médiocrité que d’être incapable d’enthousiasme ». Soyez enthousiaste et vous réussirez.