Télécharger ici . Si vous possédez une petite entreprise ou souhaitez en posséder
une, ce livre est fait pour vous.
Il illustre les milliers et milliers d’heures de travail que nous
avons effectuées dans mes entreprises ces trente-sept dernières
années.
Il exprime une croyance, forgée et confortée par les expé-
riences vécues en compagnie des milliers de dirigeants de petites
entreprises avec qui nous avons travaillé.
Cette croyance dit qu’aux États-Unis, les petites entreprises ne
fonctionnent pas, malgré le travail fourni par leur propriétaire.
En effet, le problème n’est pas un manque de travail de la part
des propriétaires des petites entreprises de ce pays, mais un travail
inadapté.
Résultat, le chaos finit par régner dans la plupart de ces entreprises, lesquelles deviennent ingérables, imprévisibles et peu
rémunératrices.
Il suffit de jeter un coup d’œil aux chiffres.

Aux États-Unis, les entreprises se créent et périclitent à une
vitesse de plus en plus stupéfiante. Chaque année, plus d’un million de personnes dans ce pays montent une entreprise. Les statistiques nous révèlent qu’à la fin de la première année au moins
40 % d’entre elles mettent la clé sous la porte.1
Dans les cinq ans, plus de 80 % d’entre elles – soit 800 000 –
disparaissent.
Et l’autre mauvaise nouvelle, c’est que si vous possédez une
petite entreprise qui parvient à survivre pendant cinq ans, voire
davantage, ne poussez pas pour autant un ouf de soulagement. En
effet, plus de 80 % des petites entreprises ayant survécu au bout
des cinq premières années meurent lors des cinq années suivantes.
Pourquoi ?
Pourquoi tant de personnes créent leur entreprise alors que
l’échec est souvent au rendez-vous ?
Quel enseignement en tirent-ils ?
Pourquoi, au vu de toutes les informations disponibles de nos
jours sur la façon de gérer une petite entreprise florissante, si peu
de gens y parviennent ?
Ce livre répond à toutes ces questions.
Il traite de quatre idées fortes, qui, si vous les cernez bien et
les prenez à cœur, vous donneront le pouvoir de vous lancer dans
l’aventure extraordinairement enthousiasmante et personnellement gratifiante de la création d’une petite entreprise.

Ignorez-les et vous rejoindrez probablement les centaines de
milliers de personnes qui consacrent chaque année leur énergie,
leur capital et leur vie à la création d’une petite entreprise, mais
connaissent l’échec, ou les nombreux autres qui luttent corps et
âme pendant des années pour leur survie.
IDÉE N° 1 Il existe un mythe aux États-Unis – que j’appelle
le mythe de l’entrepreneur –, qui dit que les petites entreprises
sont créées par des entrepreneurs prenant le risque d’investir un
capital pour faire des bénéfices. Cela ne fonctionne tout simplement pas comme ça. Les vraies raisons pour lesquelles les gens
montent une entreprise ont peu de choses à voir avec l’esprit
d’entreprise. En fait, cette adhésion au mythe de l’entrepreneur
est le facteur à l’origine du taux d’échec désastreux des petites entreprises aujourd’hui. Comprendre le mythe de l’entrepreneur et
appliquer les principes retenus à la création et au développement
d’une petite entreprise peut se révéler être le secret de la réussite
de n’importe quelle entité.
IDÉE N° 2 Une révolution est aujourd’hui en cours au sein
de la petite entreprise américaine. Je l’ai baptisée la révolution
clés en main. Elle change non seulement la façon de faire des affaires dans ce pays et dans le monde entier, mais fait également
évoluer le profil du créateur d’entreprise, le mode de création et la
probabilité de survie de la structure.
IDÉE N° 3 Au cœur de la révolution clés en main se trouve
un processus dynamique que nous appelons processus de développement d’entreprise au sein de The Michael E. Gerber Companies. Systématisé et appliqué à dessein par le propriétaire d’une
petite entreprise, ce processus permet de transformer n’importe
quelle structure modeste en organisation à l’efficacité incroyable.
Notre expérience nous a montré que lorsqu’une petite entreprise
intègre ce processus à toutes ses activités et s’en sert pour contrô-
ler son destin, elle demeure jeune et prospère. Lorsqu’une petite
entreprise ignore ce processus – ce que font malheureusement la
plupart d’entre elles –, elle s’en remet à la gestion par la chance,
stagne et finit par péricliter. Les conséquences sont inévitables.